Posts
Posts
תרחיש ראשון: אתם יושבים מול המחשב ומוכרחים לסיים ולצאת מהבית ובכל זאת תגנבו עוד דקה-שתיים כדי להגיב בפייסבוק, לצייץ או ללייקק, גם אם זה אומר לצאת בלחץ ולהסתכן באיחור.
תרחיש שני: אתם יושבים עם חברים בבית קפה ובאמת מתכוונים להקדיש להם מזמנכם אלא שתשומת הלב שלכם המלאה שלכם לא זמינה עבורם למשך יותר משתי דקות. פעם זה צ’ק אין בטוויטר, פעם אחרת אתם חייבים לקרוא מי הגיב לכם בפייסבוק או צייץ. מפה לשם מתברר שאתם נמצאים יותר זמן עם הסמרטפון מאשר עם החברים שמולכם. אם לא נעים לכם סביר להניח שתסתירו את המכשיר מפניהם ותשתמשו בו מתחת לשולחן או “תזייפו” יציאה לשירותים. במקרה הטוב מבחינתכם גם החברים עסוקים עם הסמרטפון שלהם במקום להיות אתכם.
אם אחד מהתרחישים האלה מצלצל לכם מוכר, הרי שאתם בחברה טובה וגדולה של אנשים שנתקפו על ידי חיידק האון ליין. אנחנו לא מזדרזים לכנות את האינטרנט התמכרות, אך מחקר שערכה לאחרונה חברת TeleNav מגלה שהאון ליין גובר על התמכרויות אמיתיות. על פי המחקר, יותר ממחצית האמריקנים מוכנים לוותר על שוקולד, קפאין ואלכוהול לשבוע במקום לוותר על המכשיר הנייד שלהם.
70% יוותרו על אלכוהול.
63% יוותרו על שוקולד.
55% יוותרו על קפאין.
54% יוותרו על אימוני כושר.
33% מהנשאלים מוכנים לוותר על סקס.
22% יוותרו על מברשת השיניים שלהם (40% כאשר מדובר במשתמשי אייפון, שמעדיפים את המכשיר שלהם גם אם זה אומר להשלים עם ריח רע מהפה).
21% מוכנים לוותר על נעליהם וללכת יחפים במקום לוותר על הטלפון הנייד שלהם.
20% יוותרו על המחשב.
משתמשי סמרטפונים מול משתמשי טלפון ניידים רגילים
26% ממשתמשי הסמרטפונים מבין הנשאלים הודו שהם משתמשים במכשיר הנייד שלהם במהלך ארוחת הערב, לעומת 6% מבעלי הטלפונים הניידים הרגילים.
22% מבעלי הסמרטפון אמרו שהם מוכנים לא לראות את בן או בת הזוג למשך שבוע מאשר לוותר על הסמרטפון שלהם למשך שבוע לעומת 14% בלבד מבין משתמשי הטלפונים הניידים הרגילים שענו כך. משתמשי סמרטפונים נוטים פי שניים להעדיף את המכשיר הנייד שלהם על פני לפטופ או מחשב אישי. בעלי סמרטפונים נוטים לשפוט אנשים אחרים על פי הטלפון שלו בשיעור של פי שלושה לעומת אנשים אחרים.
רבים מהנשאלים תיארו 24 שעות ללא אינטרנט כשווה ערך לוויתור על התמכרות לאלכוהול או לסיגריות, על פי מחקר של Intersperience. כ-40% מהנשאלים דיווחו על תחושת בדידות ללא אינטרנט ו-53% דיווחו על עצבנות במצב של שלילת חיבוריות. אחד מהנשאלים אף השווה את התחושה של ניתוק מהרשת כקטיעה של שתי ידיו.
על פי מחקר אחר שנערך באוניברסיטת מרילנד, סטודנטים שנאלצו לוותר על אינטרנט במפתיע למשך זמן מה דיווחו על תחושות פיזיות מטרידות. נשאל אחד סיפר על תחושת גירוד. אחר דיווח שחש “מת” ואחר הרגיש חולה. על אף שהנשאלים הכירו בכך שיש הנאות אחרות בחיים מלבד אינטרנט ורשתות חברתיות, כולם דיווחו על מצוקה, עצבות, שעמום או פרנויה ללא הרשת. “המדיה היא הסם שלי”, אמר אחד מהם, “בלעדיה אני אבוד. אני מכור. איך אשרוד 24 שעות בלעדיה? אחר סיפר שהריקנות הציפה אותו. הוא חש “לא שלם” ללא החיבור און ליין. (דרך בלוג הטכנולוגיה של לוס אנג’לס טיימס).
תגיות: טלפון, טלפונים, מחשבים, ניידים
מאת: גל מור
גל מור הוא הכותב הראשי והבעלים של “חורים ברשת”. במקביל, גל מייעץ בתחום אסטרטגיות אינטרנט, מאפיין ממשקים ושירותים וכותב טורים בכלי תקשורת מובילים.
אל תדאגו, זה לא מקרה חירום. רק רצינו לספר לכם על אוי.דוט.קום“, קבוצת פייסבוק חדשה המיועדת לפולנים במוצאם וברוחם. למעשה, זו קבוצת הפייסבוק הראשונה שעובדת על ייסורי מצפון. אם לא קשה לכם אתם מוזמנים לבקר בה מדי פעם או לפחות הרים טלפון. תמצאו שם פרטנרים שיושבים לבד בחושך לאנחות משותפות (זה נשמע רע אך הכוונה היא לייסורי החיים. כל מי שמניח אחרת הוא מתחזה”.
כאשר מחאות כל כך באופנה למה לא לתת קרדיט לעם המפואר שהפך את המחאה לדרך חיים? כותבת מקימת הקבוצה, תמנע קורץ: ” כחלק מההתעוררות החברתית שעוברת עלינו בשבועיים האחרונים, גם הפולנים החליטו לזקוף את ראשם ולמחות. למחות על…החיים, על החום והלחות, על זה שצריך לשבת באוהלים כדי להביע מחאה, ועל כך שזה מפריע לנו לשבת לבד בחושך ולסבול. אז אם גם אתם מרגישים ככה – ואני יודעת שעמוק בפנים כולכם יודעים את האמת – שפולנים זה לא מוצא – זה אופי ולכן, כולנו פולנים!
זה הזמן להצטרף לגל המחאה הגדול מכולם – אנחנו פולנים ומותר לנו לסבול!”.
בדף הקבוצה נכתב: “זה המקום לספר את כל האמת ורק את האמת כי כל השאר זה רק בדיחות זה המקום לקטר ולהתלונן – כי איפה עוד תעשו את זה? לבד ובחושך? נכון! כאן לוקחים הכל כמובן נעלב. כי צרת רבים – זה בגלל שמגיע להם! ולמה שנסבול לבד אם אפשר לסבול ביחד?! וכולנו פולנים – זה רק עניין של מרחק גיאוגרפי מוורשה”.
אז מה יש? מתכונים לרגל קרושה, המון בדיחות וקיטורים. אם המשא על השכם כבד, למה לשבת לבד בחושך ולסבול אם אפשר לסבול ביחד? אם כל זה נשמע לכם אוי אוי אוי הקליקו וקראו עוד בקבוצה. זה לא עולה כסף. הכל אנחנו צריכים לעשות בשבילכם? שימו לב שתוכלו לקרוא את ההודעות אך ההצטרפות כבר תלוי בעדה שלכם. לא כל אחד יכול להיכנס למועדון הקוטרים הזה. ואל תבואו אלינו אחר כך עם תלונות.
תגיות: אוי דוט קום, פולין, פולניה, פולנים, פייסבוק, תמנע קורץ
מאת:גל מור
גל מור הוא הכותב הראשי והבעלים של “חורים ברשת”. במקביל, גל מייעץ בתחום אסטרטגיות אינטרנט, מאפיין ממשקים ושירותים וכותב טורים בכלי תקשורת מובילים.
פוסטים קשורים
גוגל הוסיפה דיווחי תנועה חיים במפות גוגל עבור 13 מדינות, בהן ישראל, אוסטריה, הרפובליקה הצ’כית, דנמרק, גרמניה, אירלנד, לוקסמבורג, הולנד, פולין, סלובקיה, ספרד ושוויץ. דיווחי התנועה מתעדכנים אוטומטית גם במפות גוגל עבור אנדרואיד, אייפון ודפדפנים ניידים.
דיווחי התנועה, שמתעדכנים בזמן אמת, היו זמינים עד כה בערים מרכזיות בארה”ב, צרפת, בריטניה, אוסטרליה וקנדה. כדי לצפות בדיווחי התנועה בישראל צריך לסמן את שכבת דיווחי התנועה בתפריט מצד ימין. נתוני התנועה שמוצגים על גבי המפה מסמנים צירי תנועה על פי צבעים כאשר ירוק הוא נתיב מהיר ואדום-שחור איטי במיוחד. במקומות בהם לא מוצג מצב התנועה לא התקבל מספיק מידע לצורך הדיווח (ואין משמעות הדבר שהדרך פנויה או פקוקה).
ראו גם: באמפ: לשלוח מסר זועם לטמבל שחתך אתכם בכביש
מידע התנועה החי מתעדכן במצב התנועה ב-5-10 הדקות האחרונות. אפשר לצפות במצב תנועה טיפוסי בזמנים שונים ביום ובשבוע באמצעות לחיצה על הקישור “שנה” במקרא המפות.
כדאי לזכור שבארץ אין אפשרות לאמבד את מפות גוגל באפליקציות חיצוניות עקב מגבלת זכויות יוצרים, כך שנתוני התנועה יוצגו אך ורק ביישומי גוגל. השירות החדש מתווסף ל-Waze החינמית ואפליקציות ניידות אחרות בתשלום המפרסמות דיווחי תנועה. (תודה ל-Faqil על הטיפ).
תגיות: גוגל, מפות, פקקים, תנועה
מאת:גל מור
גל מור הוא הכותב הראשי והבעלים של “חורים ברשת”. במקביל, גל מייעץ בתחום אסטרטגיות אינטרנט, מאפיין ממשקים ושירותים וכותב טורים בכלי תקשורת מובילים.
פוסטים קשורים
Recent research and articles in the media have suggested that creativity is essential in the workplace. It forms the basis for the number one strategic aim for companies the world over and is in crisis in our classrooms. Yet, despite these stories, you might be left with the impression that little is being done to identify, assess or develop creative capacity. Sadly, you would probably be right.
A recent survey of over 1500 CEO's from more than 60 countries and 30 industries has found that the most important trait for leaders now and in the future is creativity. Creativity will allow companies to navigate through increasing complexity, invite disruptive innovation and adapt business models to new consumers and markets. Another global survey has found that creativity and innovation are the number one strategic imperative of businesses. Lastly, and perhaps of the greatest importance is the finding that creativity in our children is in decline. We are facing a Creativity Crisis.
In short... CEO's believe creativity is essential. Organizations wish to focus on innovation, but this most crucial of human resources, creativity, is in an ever-dwindling supply. However, creativity is not just essential for business, but for all of us in our everyday lives. From finding new and useful ways of solving simple problems through to stretching our budgets whilst we face economic uncertainty.
I believe the time has come for us to take action. To address the crisis and bring creativity to the fore once again.
But how?
I cannot possibly provide the solutions in a single blog post, but here are my top 5 suggestions for starters. I would invite you all to comment and make suggestions so we can do something about the Creativity Crisis. After all, the journey of a thousand miles starts with a single step.
1. Demystify the concept of creativity
Creativity is not just about great inventions, magnificent theories or the Arts. It is not simply about painting, playing the banjo or wearing unusual clothing. It is the process by which we find new and useful ways of doing things. It is something that we all do everyday and is (or should be) part of all our jobs.
2. Understand that it is not about how creative you are, but how you are creative.
We have a tendency to think of creative capacity as a binary state - you either have it or you don't. Not true. Some people may have a greater propensity towards originality, but we can all find new and useful ways of doing things. In that spirit, it is time for us to understand how we approach being creative. Self-awareness, either through self-reflection or the use of a psychometric measure can provide us with insight. Once we can understand our natural style, strengths and weaknesses we can look to improve our creativity. If you were going to make yourself a better tennis player, you would start with a diagnosis of your serve, forehand and backhand. Then design a development programme that made the most of your strengths and addressed your shortcomings. Coaching creativity should be no different.
3. Start early
The process of understanding our natural approaches to being creative should start at school. We should be challenged on the way we produce ideas, our approaches to incubating and cogitating about problems, the extent to which we are curious and ask questions and our comfort with the toleration of uncertainty (after all the world is a very uncertain place). We should be prompted to explore what motivates us and where our passions lies. Lastly, and perhaps most importantly, we should be strongly encouraged to build our confidence in being creative. Be it how we approach a challenge with creativity in mind, how we share ideas with one another or how we learn to put our ideas into practice. For this shift in emphasis, we also need to move away from multiple-choice tests, the simple regurgitation of facts and short-answer essay questions.
4. Recruit for creativity
In the the selection and recruitment process for organizations, I have repeatedly seen a drive to identify the most intelligent or the most efficient people. Whilst these aptitudes are indubitably important. We rarely seem to focus on finding creative people. The research clearly demonstrates that the most intelligent people will not necessarily be the most creative. Yet, at university and in the workplace this is what we focus on.
5. Make creativity part of 'the way we do things around here'
There is often a tendency within companies to add the word "creativity" or "innovation" into the mission statement or the corporate values, but then go no further. To maximise creativity at work we need to ensure the DNA of the company is aligned around the concept. From mission and values, to selection, induction, development & training, reward & remuneration, ceremonies, rituals, the organizational structure, the physical layout of buildings and offices through to the corporate culture within which everything unfolds. How often have you been encouraged to 'be creative', but are then only provided with praise or reward if everything works out perfectly first time?
If creativity is finding new and useful ways of working, then I do not believe there is a single company, industry or country that should not want to capitalise on our creative capacities.
Clearly we have a long way to go and here are some suggestions as to how we can approach the Creativity Crisis.
Now it is time for you to get creative... What would you suggest?
Joint Chairman of the Psychometrics at Work Research Group
Manchester Business School
Join my Psychology of Creativity LinkedIn Group
Profile
Experience
- Nov 2009 - PresentOwner / Paddling for the Futureפרויקט חתירה לעתיד מבוסס על שיתוף פעולה של מרכז מיטיב ומועדון טרה סנטה קיאקים ימיים, ועושה שימוש בספורט החתירה בקיאקים ימיים ככלי טיפולי מעצים וזאת בהתאם לעקרונות הפסיכולוגיה החיובית. הפרויקט מתקיים בקרב בני נוער בסיכון הנמצאים במסגרות טיפוליות של אגף הרווחה באשדוד. בני נוער אלו, מצויים במצבי משבר, סיכון ומצוקה, מנותקים ממסגרות נורמטיביות ואינם מסוגלים להשתלב בלימודים, בחברה, במשפחה ולממש את יכולותיהם
- Oct 2008 - PresentResearch & Teaching Assistant / The Interdisciplinary Center, Herzliya
- Jan 2008 - Jul 2011Application Specialist / The Amit Group
- Jul 2007 - Jul 2009Instructor / Terra Santa Kayak Expeditions
- Oct 2002 - Oct 2005Bartender / Coffee ShopsCafe Kaze. Coffee to go. Coffee Shock.
- Oct 1999 - Aug 2002Personal officer - Human resources / Israel Defense Forces
- Aug 1995 - Aug 1999Instructor / Matnas Kiryat Yearim
Education
-
2009 - 2010The Interdisciplinary CenterBA in Psychology
- kiryat yearim